Llamada: expectativas de la llamada
Registre intentos y resultados
Incluyendo informaci�n �til para obtener la entrevista
Mejor tiempo para llamar
Actitud del respondiente
Razones potenciales para rehusarse

Respondientes reluctantes
Evite rechazos
Deje abierta la posibilidad de participaci�n m�s tarde
Con frecuencia, los individuos tendr�n disposici�n para participar m�s tarde
Tener un entrevistador experimentado o coordinador de campo para el seguimiento
Si no acepta, debe respetarse

Para lograr una alta tasa de participaci�n, estar preparado para gastar tiempo largo y considerables recursos en al menos 10% de la muestra
Importante tener a esos respondientes
Puede ser sistem�ticamente diferente de otros sujetos
Afecta tasa de respuesta y generalizaci�n

Invitando a los sujetos: estableciendo confianza, ganado cooperaci�n